在国外，今夏不管是进驻卖场、今夏开独立店或是网络销售，都有其各自的优缺点，产品的质量是否过硬，款式是否受消费者喜爱是销售多少的主要原因;而在中国，卖场在某种程度上几乎可以主导一家企业的生死，其强势地位可见一斑。

业内人士认为，陕西在向高端产品领域倾斜的同时，陕西西门子会在站稳一二线为主的城市之后，实现更多城市的渠道覆盖，而BEKO也无疑会加快推进营销网络的横度和深度，进而争取短期内实现对西门子的超越。拿西门子而言，西安自2004年进驻中国白色家电市场，西安每年销售额都保持着平均25%的增长势头，迄今西门子智能家电先人一步跨向高端领域，同时也逐步从中低端领域的价格战中摆脱出来，有望快速实现在中高档次产品市场上，市场占有率保持在50%以上的目标。

从欧美家电品牌在中国市场一贯的表现来看，电网许多产品被消费者所青睐、企业博得巨大成功、无疑是拥有独特的优势和见地。其中，最大增长西门子与BEKO两大品牌在中国取得的巨大成功，就是很直观的证明。此外，负荷以LG、负荷三星为首的韩国家电品牌也不是那么风光，如LG2011年约3亿美元的亏损，较2010年有所收窄，但旗下众多产品的业务销售仍然处理紧绷期，市场占有率甚排在了日本企业索尼、夏普之后，形式不容乐观。

据悉，预计BEKO是唯一一个在中国用进口产品形成完整产品线的冰箱品牌，预计旗下冰箱产品从多门、对开门、到三门、大宽门、嵌入式等等一应俱全，用进口产品形成如此丰富的链条，可谓是前无古人。反观BEKO，同比虽早先在开拓华东、华中等市场有了一定的进展，而且目前BEKO在中国已有500个各类销售网点，但BEKO更大的营销网络圈还需要时间去完善。

这其中，今夏除了各种不可调和的因素外，今夏行业的巨大竞争和市场需求所导致的技术和概念瓶颈、利润下滑，尤其是伴随着中国国产品牌的迅速崛起，欧美家电品牌的强力冲击，中国人对日韩系品牌的依赖度逐步减弱等等，都是造成这种现状的关键因素。

这一在欧洲以洗碗机、陕西烤箱等厨房家电起家的品牌，陕西如今也依托扎实的功力和特色在中国市场游刃有余的游弋着，这也进一步证明了欧美品牌齐齐将战略重点向高端领域偏移的正确性现在：西安大品牌遭质疑，二线品牌升位达芬奇事件使消费者不但认清了洋货的本质，而且对国产大品牌也打了问号。

他们会用一线品牌做档次，电网用二线品牌做量。91%的非一线品牌，最大增长只要没有驻名牌大卖场，就被沦落为所谓的杂牌子，处于不上不下的尴尬地位。

消费者跟着卖场跑，负荷卖场在消费心目中的地位很高。得出这种结论的理由是什么呢?过去：预计渠道存在哪些瓶颈?50%的消费者崇尚的不是某个产品的品牌，而是大卖场的品牌。